Nancy Giordano

Nancy Giordano

• Fütürist, küresel kurumsal strateji uzmanı ve aranan konuşmacı
• Neyin değiştiğini ve oraya nasıl ulaşabileceğimizi açıklama konusunda eşsiz bir yeteneğe sahiptir
• İş etiği ve organizasyonel strateji alanında çok satan yazar
• Femme Fütüristler Derneği'nin kurucu ortağı

Stratejik fütürist ve çok satan yazar Nancy Giordano kuruluşa yardımcı olur organizasyonlar ve vizyon sahibi liderler, gelecekte artan beklentileri karşılamak için dönüşüyor. Dünyanın en iyi kadın fütüristlerinden biri olarak kariyeri, 60 milyar dolardan fazla değere sahip küresel markalardan oluşan bir portföy oluşturduğunu, şekillendirdiğini ve geliştirdiğini gördü.

Nancy Giordano'nun gelecekteki büyük değişimleri tahmin etme konusunda esrarengiz bir yeteneği var. Bu da onun açılış konuşmalarını büyük şirketler ve liderlerin favorisi haline getiriyor. Uzmanlığı ve deneyimi yapay zekadan dondurulmuş gıda endüstrisine ve hatta interneti yeniden icat etmeye kadar uzanıyor. Projelerinin hepsinin ortak bir yanı var; modası geçmiş işletim sistemlerinden ve düşünme biçimlerinden uzaklaşmak ve daha fazlasını yaratmak. Sürdürülebilir, kapsayıcı ve dinamik doğa. Başka bir deyişle gelecekteki talepleri karşılayacak çözümler bulmak.

Nancy Giordano, önde gelen üç küresel reklam ajansındaki önceki kariyeri ve stratejik ilham kaynağı olan Play Big Inc.'deki deneyimleri nedeniyle, en iyi şirketlere danışmanlık yapmak için benzersiz bir konumdadır. 2015 yılında bir yapay zeka girişiminin şekillendirilmesine yardımcı oldu ve teşvik etmek için bir liderlik zirvesi oluşturmaya devam etti. C-suite yöneticileri İş dünyası için çeşitli yıkıcı yeni teknolojileri keşfedin. Aynı zamanda perakende ticaret birliği olan GMDC'nin yönetim kurulunda görev yapmıştır ve şu anda Retail Tomorrow, Future Frontiers ve Dollar Donation Club'ın danışma konseyinin bir üyesidir.

Nancy Giordano, diğer başarıları arasında Austin merkezli yapay zeka hizmetleri şirketi Kungfu AI ile olan ortaklığını ve Ortaklık etrafında bir hareket yaratmak için Riane Eisler ile yaptığı çalışmaları sayıyor. Bu sosyo-ekonomik sistem kapitalizm veya sosyalizmle ilişkilendirilen tahakküm modellerine değil, ortaklıklara dayalıdır.

Dünyanın ilk TEDx lisans sahibi Nancy Giordano on yıl boyunca organizasyonun küratörü olarak çalıştı. Kendisi aynı zamanda Singularity Üniversitesi'nde misafir öğretim görevlisi, South by Southwest'te sık sık panelist olarak yer alıyor, Femme Futurist Society'nin kurucu ortağı ve hem üniversite hem de lise öğrencileri için ilk Gelecek için Kariyer Fuarı etkinliğinin yaratıcısı.

Çok satan yazar, Nancy Giordano ilk kitabını gördü, "Liderlik: Vizyoner Liderlerin Daha Büyük Oynama Yolları" Amazon'da 1. sırada. Kitabı iş etiği ve organizasyon stratejisine odaklanıyor.

Nancy Giordano – Konuşmacı

Konuşma kariyeri görüldü Nancy Giordano 100'den fazla küresel açılış konuşması yaptı konuşuyor. Neyin değişeceğine dair mükemmel tahminleri nedeniyle, şirket yöneticileri onun ileriye doğru gitme konusundaki benzersiz yeteneklerine değer veriyor. ABD'de yaşıyor ve İngilizce sunum yapıyor.

Konuşmacı Konuları

• “İlk Verimlilik Devrimi”ne Hazırlanmanın Sadece Yüzde Biri. Talep üzerine perakende satıştan uzaktan cerrahiye kadar yarının çözümlerini üreten vizyonerler, teknoloji uzmanları ve girişimcilerle konuştuğunuzda ve bu yeni çağda ne kadar ilerlediğimizi sorduğunuz zaman, neredeyse evrensel olarak verilen yanıt şu oluyor: "Yalnızca yüzde bir". Çoğu kişi için bu heyecan verici ama aynı zamanda bunaltıcı da olabilir.
• 2030+ | Ekonominin Ötesi + Daha İyi Bir Geleceği Nasıl İnşa Edebiliriz: Dünyanın nasıl işleyeceğine dair astronomik bir değişimin ön ucunda duruyoruz. Ve değişim hızla gerçekleşecek; bazıları önümüzdeki on yıl içinde internet boyutunda on dörtten fazla devrim olacağını öngörüyor. Hayatta bir kez karşılaşabileceğimiz bir krizden çıkarken, hem teknolojik ilerlemeler hem de artan toplumsal çöküntüler bundan sonra olacakları yeniden şekillendiriyor. Bundan on yıl sonra nerede olacağımızı hayal edebiliyor musun? 50'ye ne dersin?
• Yeni Organizasyon “Şeması”. Yapay Zeka (Makine Öğrenimi), uzun zamandır beklenen üstel eğriye ulaşmak ve organizasyonları kökten değiştirmek üzere. Önümüzdeki üç yıl, ya yapay zeka liderliğindeki bir kuruluş haline gelmek ya da bir yan kuruluş olarak devralınma riskini almak açısından kritik önem taşıyor; bu nedenle, önümüze çıkan devasa üretkenlik sıçramasından en iyi şekilde yararlanmak için şimdiden hazırlanmalıyız.
• Liderlikten Liderliğe Gerekli Geçiş. Dönüştürücü yeni bir çağa doğru ilerlerken, COVID sonrası dünyaya uyum sağlamak zor olabilir; özellikle de 20. yüzyılda riski azaltmak için uygulamaya konan yapılar ve taktikler artık 21. yüzyılda kırılganlık yaratan şeylerin ta kendisi olduğundan. Bu an, liderliği statik, hiyerarşik ve kısa vadeli büyümeye odaklı düşünmekten, uzun vadeli değer oluşturmak için onu dinamik, kapsayıcı ve sürekli öğrenen bir uygulama olarak benimsemeye geçmemizi gerektiriyor.
• Görmek İstediğiniz Geleceği Yaratmak: (diğer adıyla Gelecek Nesillere İlham Vermek). Göz kamaştıran iklim krizlerine, çevresel bozulmaya, artan eşitsizlik ve şiddete ve süregelen teknoloji kesintisine tanık olan hazırlıksız gençler, benzeri görülmemiş düzeyde depresyon ve kaygı, korkunç intihar oranları ve büyüyen obezite salgını yaşıyor. Korkmak yerine, onları bu kadar hızlı + sürekli gelişen bir geleceğe nasıl hazırlayabilir ve güçlendirebiliriz? Herkes için güvenli ve gelişen bir gelecek sağlamak amacıyla harekete geçmek, şekillendirmek ve inşa etmek için daha olumlu bir anlatıya ilham verebilir ve eyleme geçme duygusunu nasıl aşılayabiliriz?
• Geleceğin İşletmesini Şekillendiren Güçler. Hepimizin alıştığı taktiklerden vazgeçmek kolay değil, ancak gelecek, modası geçmiş "en iyi uygulamaları" bırakmamızı ve bunun yerine gerçek zamanlı olarak algılamayı ve tepki vermeyi öğrenmemizi gerektiriyor. Neden? Basitçe ifade etmek gerekirse, iş dünyasını ve toplumu yeniden şekillendiren çok sayıda büyük değişim eş zamanlı olarak gerçekleşiyor; bu değişimler, özellikle de önümüzdeki yıllarda da güncel kalmayı amaçlıyorsak, tepki verme şeklimizde de eşit derecede büyük değişimler gerektirecek.
• İşin ve Çalışmanın Geleceği. Kültürel olarak işi, karşılığında para aldığımız bir iş olarak tanımlamaya başladık. Ancak bunun, geleceğin ihtiyaç ve beklentilerine ilişkin görüşümüzü çarpıtan çok sınırlayıcı bir tanım olduğu gün geçtikçe açık hale geliyor. Üstel teknolojilerden yoğun biçimde etkilenen bir dünya hayal ettiğimizde deneyimlerimiz ve rollerimiz nasıl değişecek? Bunun getireceği sorunlar ve fırsatlar nelerdir?