Stephane Garelli

Stephane Garelli

• Svetovna avtoriteta na področju konkurenčnosti v poslovnem sektorju
• Ustanovitelj Svetovnega centra za konkurenčnost
• Profesor Emirate na dveh področjih na IMD, Švica
• Avtor uspešnic s knjigami, prevedenimi v več jezikov

Stephane Garelli, ki velja za svetovno avtoriteto na področju konkurenčnosti, je bil pionir tako v raziskavah kot v teoriji na tem področju. Trenutno je Zaslužni profesor na Inštitutu za razvoj managementa (IMD) v Lausanni v Švici, kot tudi zaslužni profesor svetovne konkurenčnosti na isti univerzi.

Nekdo, ki je aktivno sodeloval v poslovnem svetu, je bil Stephane Garelli med številnimi drugimi položaji, Predsednik upravnega odbora in delničar "Le Temps", vodilnega francoskega švicarskega časopisa, Bil je tudi predsednik uprave finančnega in bančnega holdinga Sandoz ter član uprave banke Banque Edouard Constant.

Poleg zgoraj omenjenih položajev tudi Stephane Garelli opravljal funkcijo generalnega direktorja Svetovnega gospodarskega foruma in letnih srečanjih v Davosu ter bil stalni višji svetovalec evropskega vodstva Hewlett-Packard.

Med različnimi inštituti, katerih član je, med drugim vključuje Kitajsko združenje za upravljanje podjetij, upravni odbor „Fondacije Jean Monet pour l'Europe“, švicarsko akademijo inženirskih znanosti in mehiški svet za konkurenčnost. . Tudi Stephane Garelli je v svetovalnem odboru Thai Management Association in član komisije Mednarodnega olimpijskega komiteja za trajnost in zapuščino.

Poleg teh že impresivni dosežki, Stephane Garelli je a avtor uspešnic s svojo najnovejšo knjigo, 'Ali si tiger, mačka ali dinozaver' objavljeno v več jezikih.

Stephane Garelli je bil od leta 1999 do 2002 član ustavne skupščine svoje lokalne dežele Vaude v Švici.

Stephane Garelli – govornik

Stephane Garelli, odmeven konferenčni govorec, v vsak svoj govor prinese uporabne zamisli o prihodnosti poslovanja. Prebiva v Švici in predstavlja v angleščini in francoščini.

Govorne teme

• DEDIŠČINA RECESIJE »K«.: Leto 2022 bo čas za drugačen pogled na svet. Temeljno vprašanje prejšnjih recesij je bilo njihovo trajanje: od V, najkrajše, do L, ki se nikoli ne konča. S tega vidika so bila vsa podjetja v istem čolnu. Ekonomisti pravijo skupek ekonomskih podatkov.

Danes je drugače. To je "K" recesija. En del gospodarstva je na robu bankrota, kot so letalski promet, turizem, prireditve in kultura, drugi, e-trgovina, prehrana in seveda farmacija, pa cveti. Gospodarsko napovedovanje je tako zapleteno, saj morate razčleniti podatke po sektorjih, da dobite jasnejšo sliko.

Prva posledica recesije v obliki črke K je koncentracija moči, zlasti finančne, v majhnem številu podjetij. Apple ima višjo borzno vrednost od skupnega vrednotenja 2000 podjetij z najmanjšo kapitalizacijo S&P (indeks Russell). Prekomerna kapitalizacija nekaterih skupin, zlasti v digitalnem sektorju, odpira vprašanje oslabitve konkurence, predvsem zaradi zlorab prevladujočega položaja.

Drugi pa je, da državna pomoč zabriše dejanski učinek recesije za nekatera umetno podprta podjetja. Gre za tako imenovana »zombi« podjetja, ki bi verjetno izginila tudi brez krize.

• DENAR MORA ŠE NAPREJ TEKATI: Nauk iz preteklih kriz je, da mora denar še naprej pritekati v gospodarstvo. Od leta 2008 centralne banke izvajajo ohlapno denarno politiko (kvantitativno sproščanje) in nizke obrestne mere. Vendar so se tokrat prizadevanjem pridružile vlade, tako da so dale posojila in denar na voljo podjetjem, ki so ogrožena zaradi zaporednih zapor.

Tradicionalna fiskalna pravila, kot je najvišji javni dolg v višini 60 % BDP, so izginila – in to za dolgo časa. OECD ocenjuje, da je skupni javni dolg njenih članic leta 137 dosegel približno 2020 % njihovega skupnega BDP. Vlade naj bi porabile približno 6000 milijard dolarjev za vzdrževanje gospodarstva med pandemijo.

Poleg dolga je tveganje takšne politike spodbujanje inflacije. Od leta 2022 bomo priča vračanju centralnih bank k bolj »konvencionalnim« politikam.

• ALI GREMO V VEČ DRŽAVNEGA KAPITALIZMA? Vlade so tako posredovale in dale na voljo znatne količine denarja za reševanje podjetij. Vendar ima to svojo ceno in "imperij" vrača udarec.

Vlade bodo bolj intervencionistične. Svoji podpori bodo dodali stroge pogoje, kot je poseganje v strateške možnosti ali preprečevanje takšnih praks, kot je razdeljevanje dividend in nakupov podjetij. Sodelovanje z vladami in razumevanje njihovega delovanja bo prednostna naloga vodij podjetij.

Svet postaja vse bolj političen.

• NOVA NORMALNOST: Medtem ko doživlja covid krizo, gospodarstvo odpira novo poglavje v globalizaciji.

Za zadnjega je bil značilen en globalni trg s stroškovno učinkovitostjo in visokimi dobički. Lahko bi ga povzeli kot "Ravno ob pravem času". Za novo poglavje sta značilna ločevanje gospodarstev in podvajanje tehnologij. Cilj je zmanjšati preveliko odvisnost od dobav iz drugih držav. Cilj je razviti model »za vsak primer«, varnejši, bolj odporen in dražji.

Poleg tega, ker se lahko krize pojavljajo tudi v prihodnosti, se pojavlja nov koncept obvladovanja nesreč. Pomeni obvladovanje dogodkov z majhno verjetnostjo (pandemija), a zelo velikim vplivom. To bo pomenilo dodelitev sredstev, ki so dolgo časa blokirana (kot so zaloge mask, cepiv itd.), in s tem več stroškov.

• OGROŽENA GLOBALNA DOBAVNA VERIGA: Neravnovesje med ponudbo in povpraševanjem je ustvarilo gospodarstvo pomanjkanja. Težave pri zagotavljanju oskrbe v globalni vrednostni verigi so prizadele vse sektorje, od polprevodnikov do avtomobilov, od lesa do pametnih telefonov.

Ladijski promet, ki predstavlja 80 % svetovne trgovine, je trpel zaradi prezasedenosti pristanišč in pomanjkanja zaposlenih, vključno z vozniki tovornjakov, za prevoz blaga po kopnem. Cene so narasle, kar je okrepilo pričakovanja ponovne inflacije.

V prihodnjem mesecu se lahko takšno stanje umiri. Medtem se podjetja borijo.

• TEHNOLOŠKA PODJETJA PODIRAJO VSTOPNE OVIRE: Globalna tehnološka podjetja lahko zdaj razširijo svoj poslovni doseg daleč preko svojega prvotnega industrijskega sektorja. Amazon je vodilni v svetu tehnologije v oblaku; Google in Facebook v digitalnem oglaševanju, Tesla v baterijah in sončnih kolektorjih, Amazon pa zdaj proizvede več ur kot celotna švicarska industrija.

Vstopne ovire v številnih podjetjih tako padajo in lahko vplivajo tudi na javne institucije, na primer v primeru ustvarjanja digitalnega denarja.

Izziv: kdo bodo moji konkurenti jutri in od kod prihajajo?

• PROBLEM GLOBALNIH INFRASTRUKTUR V ZASEBNI LASTI: Poleg tega ostaja razvoj novih infrastruktur, ki ga spodbuja pandemija, v bistvu v rokah zasebnega sektorja. Gre za e-trgovino, e-bančništvo, e-plačevanje ali oglaševanje na internetu in družbenih medijih. Vnela se bo razprava o tem, kdo bi moral nadzorovati in na koncu odločati o informacijah, ki jih te infrastrukture hranijo. Lastništvo zasebnih in poslovnih podatkov bo še en vir napetosti med podjetji in državami po vsem svetu.
• GOSPODARSTVO ČRNE LUKNJE? Nekaj ​​velikih podjetij se osredotoča na tehnologijo in finančno moč. Tržna kapitalizacija desetih največjih svetovnih tehnoloških podjetij je zdaj večja od skupne vrednosti njihovega ekvivalenta v bančnem in farmacevtskem sektorju.
• Tehnološki velikani ne uvajajo le inovacij, ampak so se lotili tudi strategije nakupa obetavnih start-upov, pogosto nad tržno vrednostjo. Približno 25 % svojih finančnih sredstev porabijo za nakup uspešnih inovativnih mladih podjetij po vsem svetu.
• Zajeti so v nekakšno gospodarsko črno luknjo, ki jo upravlja nekaj podjetij. Posledično veliko držav zdaj tvega, da bodo izgubile obetavna mlada podjetja, ki bi imela potencial, da postanejo veliki nacionalni prvaki.
• KONEC NIZKOCENE GLOBALIZACIJE? V zadnjih 30 letih je globalizacija svetovnemu gospodarstvu prinesla znatno učinkovitost, obsežno ponudbo izdelkov in nizko inflacijo.

Vendar pa danes pomanjkanje zalog, ozka grla pri dobavi, zvišanje plač in inflacija kažejo, da je nizkocenovna globalizacija dosegla svojo mejo. Poleg tega bosta uskladitev svetovne obdavčitve in širjenje predpisov povečala stroške delovanja.

Tako bo novi poslovni model poudarjal varnost oskrbe in odpornost pred cenovno učinkovitostjo. Zanesljivost postaja ime igre.

• NOVI POSLOVNI MODELI: Novi poslovni modeli cvetijo in deskajo na novih tehnoloških platformah. »Brezplačni« model ponuja storitve kot protipostavko dostopu do osebnih podatkov (Facebook), »naročniški« model pa potrošnike zaklene v dolgoročno razmerje (Spotify). Model »licenciranja« ponuja le uporabo izdelka, ne pa tudi lastništva (Microsoft, Netflix). Ti poslovni modeli spreminjajo odnos med podjetji in potrošniki. Eden od ciljev je zakleniti potrošnike v lastniški odnos, ki zagotavlja ekosistem izdelkov in storitev.

Skratka, "imate izbiro, pod pogojem, da je moja."

• POTROŠNIKI IMAMO SVOJE PRIORITETE: Potrošniki niso pasivni in podjetjem vsiljujejo nove poslovne modele.

Krožno gospodarstvo je en primer, kako potrošniki prisilijo podjetja, da v svojo vrednostno verigo in poslovni predlog uvedejo trajnost in varstvo okolja. Je del pomembnejšega gibanja, ki zagovarja ESG (okoljsko, socialno, upravljavsko) politiko. Podjetja bi morala upoštevati prednostne naloge družbe glede širših vprašanj, kot so podnebne spremembe, preglednost ali etika.

Natančneje, varnost izdelkov (s procesi certificiranja, vključno z zdravstvenimi in sanitarnimi standardi) in transparentnost bosta pridobivali na pomenu.

Potrošniki bodo vztrajni pri boljšem poznavanju in spremljanju, kako se izdelek proizvaja in distribuira, dokler ne doseže njih. Poleg tega bodo podjetja zahtevala odgovornost za upravljanje tega inovativnega pristopa k vrednostni verigi.

• JUTRIŠNJE PODJETJE: Struktura podjetja jutrišnjega dne bo hibridna in bo združevala različne nove zahteve strank, zaposlenih in vlad.

Poleg tega bo to pomenilo večjo dojemljivost za zahteve civilne družbe, ki nalaga nove prioritete, kot so podnebne spremembe, biotska raznovrstnost, etika in transparentno upravljanje.

Dobiček bo ostal temeljni cilj; vendar ga bo treba združiti z družbenimi cilji.

Takšna večdimenzionalna nova struktura bo močno obremenila vodstvo in zaposlene ter verjetno zahtevala nove kompetence.

• MLADOSTNI POTRES? Pojav milenijcev kot potrošnikov in zaposlenih sili podjetja, da ponovno ocenijo svoj pristop do izdelkov in trgov.

To novo generacijo poganjajo:

"meizem"; egocentrični pristop do življenja,

Želja po preglednosti, kar pomeni, da nič ne sme biti zaupno,

Pripravljenost izboljšati stanje v svetu, predvsem s trajnostnim razvojem,

Prepričanje, da je »brezplačno kul«, kar implicira ponovno oceno modelov dobičkonosnosti podjetij.

Ta nova paradigma potrjuje izjavo Petra Druckerja: "Spremembe v družbi imajo zdaj večji vpliv kot spremembe v upravljanju."

Podjetja, ki ignorirajo to novo dejstvo, se bodo soočila z močnimi nasprotnimi vetrovi s strani potrošnikov, družbe in vlad.

• MISELNOST ZA KONKURENČNOST IN USPEH: Ta krajina svetovne konkurenčnosti pomeni nove odnose in nove pristope k upravljanju ljudi. Ne šteje samo to, da ste dobri v tem, kar počnete, ampak tudi to, da ste dobri v tem, kar ste.

Zmagovalci se bodo morali soočiti z večjo negotovostjo in večjo stopnjo nelagodja. Negovati morajo zdrav občutek ambicij za svojo organizacijo in sebe. Odpornost in sposobnost hitrega ponovnega odkrivanja samega sebe sta ključnega pomena za uspeh.

Podjetja morajo spodbujati miselnost domišljije (zakaj ne?), energije (zakaj ne zdaj) in predanosti (zakaj ne jaz).

Podjetja se vedno bolj sprašujejo, zlasti milenijci, o njihovem prispevku k družbi, poleg njihovih finančnih rezultatov. »Zakonitost« delovanja podjetij – upoštevanje zakonov – v svetu, kjer javno mnenje zahteva tudi »legitimnost« – prilagajanje višjemu standardu, ni več dovolj.

V takem svetu bodo morala podjetja odgovoriti na širše vprašanje: "zakaj mi"?

• ČAS ZA DRZNOST! Zato so gospodarske krize obdobje ponovnega odkrivanja izdelkov, poslovnih modelov in delovnih struktur.

Zmagovalci jutrišnjega dne so tisti, ki bodo hitro prepoznali številne priložnosti v hitro spreminjajočem se okolju. Svoje ideje bodo tudi uresničili hitreje kot drugi.

Tudi če se pandemija ne bo ustavila na točno določeni točki (in to je razlika od vojne), bo pospešila spremembe in inovacije v podjetjih. To bo pomenilo tudi porabo več časa za miselnost in vrednote, zlasti če bodo zaposleni vedno bolj delali na daljavo.

Skratka, čas je za drznost!