Rik Vera

Rik Vera

• Priznani miselni vodja, svetovni govornik
• AI: grožnja ali priložnost?
• Guru osredotočenosti na stranke, prodaje, trženja in upravljanja sprememb
• Avtor poslovnih uspešnic “Managers The Day After Tomorrow” in “The Guide to the Ecosystem Economy”

Z več kot 25-letno zgodovino upravljanja na ravni C v vodilnih svetovnih proizvodnih državah so orodja Rik Vera vedno združena izjemna osredotočenost na stranke, tehnologija, spreminjanje statusa quoin spreminjanje poslovnih modelov kjer je to potrebno za boljšo oskrbo strank. In povrhu vsega verjame, da bo to počel na trajnosten in v prihodnost pripravljen način.

Med letoma 2010 in 2015 je Rik Vera poučevanje, svetovanje in pomoč velikim tehnološkim podjetjem.

Rik Vera je od leta 2010 potoval po državah po vsem svetu. Predstavil je več kot 1,000 visoko ocenjenih predavanja in delavnice v več kot 30 državah. Njegovo občinstvo je vključevalo vse segmente poslovnega trga.

Partner in izvršni direktor podjetja nexxworks, on je tudi a gostujoči predavatelj, ki je nekaj časa preživel na različnih poslovnih šolah v Franciji, Belgiji, na Nizozemskem in v Združenem kraljestvu.

Njegove teme so bile skozi leta enake. Ostaja tisto žarišče kje ekstremna osredotočenost na stranke in tehnologija se srečuje s spreminjanjem poslovnega modela v bolje služiti strankam.

Rik Vera poudarja, da prihodnosti ne predvideva. Verjame, da nihče ne more. Ampak njegova strastna radovednost vidi, kako podjetja in voditelje potisne v radovedno miselnost. Rik je Avtor "Menadžerji pojutrišnjem”. Knjiga obravnava vodenje podjetja v zvezi z digitalno preobrazbo, inovacijsko miselnostjo, izjemno osredotočenostjo na stranke, oblikovanjem poslovnih modelov in ustvarjanje trajnostnega, organizacije, pripravljene na prihodnost.

Rik Vera – slavnostni govornik

Rik je priznani vodja misli, svetovni govornik in avtor poslovne uspešnice »Managers The Day After Tomorrow«. Je zaupanja vreden svetovalec o temah izjemne osredotočenosti na stranke, inovacij v digitalni dobi, sprememb poslovnega modela, prodaje, trženja in vodenja podjetij na njihovi poti do lastnega dneva pojutrišnjem. Rik v svoji najnovejši knjigi »Vodnik po ekosistemskem gospodarstvu« pomaga podjetjem najti svoje mesto na ekosistemskem platnu.

Govorne teme

• AI: NEVARNOST ALI PRILOŽNOST?:  Rik se poglobi v dinamični svet umetne inteligence in njenega transformativnega vpliva na podjetja, vključno z vašim. Ta predstavitev raziskuje tako tehnične kot človeške vidike umetne inteligence in ponuja strategije za izkoriščanje njenega potenciala za rast ob ohranjanju človeškega pristopa.

 

• POSLOVANJE IN ŽIVLJENJE V DANU PO COVID-19: Pojutrišnjem je dobil novo ime. Postal je Dan po Covid-19. Ko je meteorit udaril na planet Zemljo in v kratkem času ubil dinozavre, so bile tiste male podgane, ki jim danes pravimo sesalci, že bile naokoli. Enako se bo zgodilo zdaj. Ne bomo priča popolnoma novemu gospodarstvu ali popolnoma novi stranki. S to stranko nam ne bo treba komunicirati na povsem nov način. Vsak vidik obdobja po Covid-19 je že obstajal, vendar se je moral boriti proti stari normalnosti starih poslovnih modelov, ki so še vedno služili denar. Ljudje in podjetja, zaprti v fiksnih vzorcih, niso vedeli, kako pobegniti iz škatel, ki so jih ustvarili sami. Nihče ne mara ubijati starega, da bi rodil novo. Rik je napovedal 'somrak dvajseta': desetletje vmesnega območja. Zmotil se je. Zapora Covid-19 bo naše uničujoče območje somraka. To bo storil Covid-19: ubil Old Normal in naredil prostor za tisto, kar je že bilo tam. Škatle ni več. Prihodnost bo tu s polno močjo.

Kaj pomeni za podjetje? Kaj za vas in mene pomeni to, da poslujemo? Odgovor je preprost in sploh ni nov. Bolj kot kdaj koli prej: ekstremna osredotočenost na kupca je nujna. Povezovanje z mnogimi bo lažje kot kdaj koli prej in sodelovanje posameznikov bo pomembnejše kot kdaj koli prej. Kombinacija obojega je stvar preživetja.

V tej uvodni besedi Rik postavlja sceno in opozarja vodstvo, naj ne zamrzne podjetja v začasni komi. Morali bi ukrepati takoj in s polno močjo. Nikoli ni bilo boljšega trenutka, da bi podjetja dokazala prihodnost.

• VODITELJI (NOVI) DAN PO JUTRI: Januarja 2018 je Rik dokončal svojo knjigo "Menedžerji dan po jutri". Boril se je z dejstvom, da je pisanje knjige o tehnoloških spremembah in hitro spreminjajočih se časih po definiciji skoraj nemogoče poslanstvo: knjiga je statična. Nedavni dogodki v zvezi s pandemijo pa so dokaj dober razlog za ponovno odkrivanje knjige.

Vsebina knjige se je razvijala, ko se je sčasoma spreminjal kontekst, in tudi pomen vsebine. V tem uvodnem delu Rik ponovno obišče menedžerje pojutrišnji z vidika novih izzivov, da bi bolje razumeli nov pojutrišnji dan in kako se morajo menedžerji pripraviti na to novo normalno.

Vprašanja, na katera je Rik želel odgovoriti v svoji knjigi, so pomembnejša kot kdaj koli prej. Spremembe v zunanjem svetu in pri potrošnikih so bolj uničujoče, kot smo si lahko predstavljali leta 2018. Valov sprememb ne poganja samo tehnologija, temveč jih krepi moteča sila virusa, ki je ubil svet, ko smo mi poznamo že več desetletij v samo nekaj tednih. To je ustvarilo prostor za popolnoma nov svet neznanih ekosistemov, poslovnih modelov in vedenja strank.

V tem slavnostnem prispevku Rik ponovno obišče svojo knjigo in ponovno opredeli, kakšno bi moralo biti upravljanje za menedžerje v tem novem pojutrišnjem dnevu.

• Radovednost ni ubila mačke: Vemo, da "kultura za zajtrk poje strategijo". Toda ali se zavedamo, da kultura lahko v hipu ubije podjetja? Stara dobra "robustna" kultura je v preteklosti ubijala podjetja, v tej dobi svetlobnih hitrosti in uničujočih sprememb pa bo ubijala še več podjetij. Spremenite to kulturo, dokler to še lahko, in začnite zelo preprosto z uvedbo bistvenega novega KPI, ki je popoln protistrup za "robustno" kulturo: Net Curiosity Score (#NCS).

Vstopili smo v Twilight Twenties. To je čas pošasti in plazenja. Ni skriptov in tisti, ki potujejo po predpostavkah, ne bodo preživeli. Predpostavke bodo ubile.

Dobra stara "robustna" kultura je bila navznoter, od zgoraj navzdol, uravnoteženo usmerjena v kazalnike, hierarhična, toga, ni več usklajena z zunanjim svetom in je temeljila na vzorcih in predpostavkah. V preteklosti je ubijal podjetja in v tej dobi svetlobnih hitrosti bo ubil še več podjetij. Spremenite, dokler lahko. Začnite zelo preprosto z implementacijo enega bistvenega novega KPI, ki je popoln protistrup za "robustno" kulturo: Net Curiosity Score (#NCS).

Scenariji za dan pojutrišnjem so v nastajanju. V igri bodo zmagali tisti, ki se znajo prilagoditi novim pravilom. Radovedni bodo ta pravila ponovno napisali. V tem uvodnem delu Rik pojasnjuje, zakaj, kako in kaj je treba sprejeti pri novi kulturi, ki jo morajo podjetja prilagoditi, in zakaj je radovednost vodilna sila za to spremembo.

Kaj je radovednost? Kako ga ustvariti? Kako meriti? Kako ga izboljšati? Kaj so dejavniki, ki ovirajo in kaj ovirajo?

• PAMETNO EKOSISTEMSKO GOSPODARSTVO (ZGRADLJENI ANTIFRAGILNI SISTEMI): Poslovno okolje se je med letoma 2000–2020 dramatično preoblikovalo zaradi tehnoloških valov, ki so spremenili ljudi in družbo. Zaradi velikih podatkov, umetne inteligence in robotizacije živimo v svetu, ki temelji na podatkih, kar bo privedlo do zabrisavanja starih industrijskih linij. Novo tekmovanje bo med ekosistemi. COVID-19 bo prelomna točka: svet se je ustavil in ob ponovnem zagonu se bo znova zagnal v različnih majhnih in pametnih ekosistemih. Pravkar smo priča uvodnim potezam razburljivega zaključka, ki se bo razpletel v naslednjih desetletjih. Podjetja se morajo igrati. Neigranje ni možnost.

To je obdobje gospodarstva pametnih ekosistemov. Podjetja moramo biti pripravljena na obvladovanje naključja in nepričakovanih dogodkov. Podjetja moramo biti sistemi, ki jih kaos ne poje in ne mislijo, da lahko obvladajo kaos, ampak podjetja, ki so prožna in rastejo po naključju.

Vsi vemo, da so protikrhki sistemi odgovor, toda kako jih zgraditi?

V tem praktičnem govoru Rik pojasnjuje, kaj je potrebno, da postaneš proti krhkim in kako zgraditi sistem proti krhkosti. Pojasnil bo, kaj je "pametno" in kako zgraditi pameten ekosistem ali kako v njem sodelovati. Rik vam bo pomagal rešiti to skrivnost proti krhkosti in jo spremeniti v uporabne gradnike.

Ali želite vedeti;

• Zakaj smo vstopili v Twilight dvajseta?
• Kaj je naslednji digitalni val?
• Zakaj se to že dogaja?
• Zakaj bo imel še večji učinek kot internet?
• Zakaj nam bo to pomagalo razbiti čarobna formula za dan po jutri?
• Kaj je ta čarobna formula?
• Kaj je Sindrom stola za na plažo?
• Kaj je POJEDINA vmesnik?
• Zakaj dobro CEX kaj je potrebno?
• Zakaj je DREVO formula eksponentne rasti?
• Zakaj so pametni ekosistemi ključ do novega in trajnostnega gospodarstvo?
• Kako jih zgraditi in katera pravila morate poznati?
• Kako voditi organizacijo skozi cono mraka in kaj to pomeni za kulturo, vodenje in organizacijo?
• Kaj bo ubil podjetja v coni mraka?
• Kaj naj bo eno in edino razlika med življenjem in smrtjo v naslednjem desetletju?
• Zakaj moraš postati deskar?
• Zakaj morate imeti a SRCE?
• In končno: zakaj je pomembno vedeti odgovor na najpomembnejše poslovno vprašanje doslej? In kaj je to vprašanje?

Vse to in še več v 45 minutah bleščečega cunamija diapozitivov, slik, formul, citatov, analog in povsem novih ter zahtevnih spoznanj. Z Rikom nikoli dolgočasen trenutek.

»Edino, kar mi bo prišlo na misel, bo: kaj je bilo to? In vibracije bodo trajale več dni. Morda boste celo doživljenjsko preoblikovani. "