Jorge Sá

Jorge Sá

• Strokovnjak za sodobno trženje in management ter trgovinske vojne
• Višji znanstveni sodelavec na univerzi Drucker v Los Angelesu in profesor na poslovni šoli ISG
• Prejemnik številnih nagrad, vključno s stolom Jean Monnet Fundacije Jean Monnet
• Avtor uspešnic s knjigami, objavljenimi v 12 jezikih

Jorge Sá je a višji znanstveni sodelavec na univerzi Drucker v Los Angelesu in profesor na poslovni šoli ISG. Je strokovnjak za Petra Druckerja, utemeljitelja sodobnega menedžmenta, in Philipa Kotlerja, utemeljitelja moderne trženje. Študiral je pri obeh in od njiju je prejel priporočilna pisma za svoje knjige ter podporo za svoje delo.

O svoji izobrazbi je Jorge Sá magistriral na Peter F. Drucker Graduate School of Management v Kaliforniji, ZDA, in doktoriral. doktoriral iz poslovne administracije na univerzi Columbia v New Yorku, kjer je bil študent in asistent pri raziskavah in poučevanju. Ima tudi dve dodiplomski diplomi iz poslovne administracije in ekonomije ter diplomo iz makroekonomije.

Njegova kariera je videla Jorgeja Sája prejel številna priznanja in odlikovanja. Fundacija Jean Monnet iz Bruslja mu je podelila stol Jean Monnet. Med prejete odlikovanja vključuje Fulbrightove štipendije. Tudi on je a avtor uspešnic ki je prejel podporo različnih strokovnjakov s tega področja, vključno s Petrom F. Druckerjem, Cecily Drucker, Alom Riesom in Donom Hambrickom. Njegove knjige so izšle v dvanajstih jezikih.

Nekdo, ki ima videl skoraj trideset člankov, objavljenih v slepih recenziranih pregledih in revijah za ekonomijo, poslovno administracijo in medicino, redno nastopa na konferencah in vodi seminarje na institucijah. Med njimi je IESE, Drucker University, ESSAM, Oxford, George Washington University, Liberty Forum v Braziliji in Ameriška gospodarska zbornica Luxembourg. Ima tudi predstavil članke na neakademskih srečanjih, kot sta Evropska komisija in Zahodno gospodarsko združenje.

V svoji karieri je Jorge Sá delal tudi kot zasebni svetovalec in neizvršni direktor. Poučeval je v izvršnih programih multinacionalnih podjetij. Primeri vključujejo IBM, Glaxo, Coca-Cola, British Petroleum, Makro, United Steel Products in Accenture.

Jorge Sá – govornik

Jorge Sá temelji svoje govore na knjigah, ki sta jih potrdila Peter Drucker, utemeljitelj sodobnega managementa, in Phillip Kotler, utemeljitelj sodobnega trženja. Govori in piše v petih jezikih, tj. Angleščina, francoščina, nemščina, portugalščina in španščina. Njegov primarni naslov je na Portugalskem, čeprav nekaj časa v letu preživi v Buenos Airesu v Argentini.

Govorne teme

• Korporativna strategija: Kako večposlovne organizacije opredelijo svoj načrt (11 korakov) za ustvarjanje sinergije (namesto energije).
• Poslovna strategija za vodje blagovnih znamk/produktov: 14 strateških potez (6 napadov in 8 obrambnih) in pravila za njihovo izvajanje; lahko zmagaš z desetimi in izgubiš s sto (P. Kotler).
• Kako upravljati s strankami in narediti (pet delov) marketinški načrt: Namen podjetja je ustvariti stranko (P. Drucker).
• Učinkovito vodenje: kaj je pomembno: Vodenje je tako priljubljeno kot mirna tema. Vendar pa primera Katharine Graham (gospodinja naslednica Washington Posta) ali Darwina Smitha (diskretnega odvetnika, ki je kot izvršni direktor preoblikoval Kimberly-Clark v eno najbolj občudovanih svetovnih podjetij) kažeta, kako je tisto, kar je resnično pomembno za učinkovito vodenje, pogosto očitno spregledano. Le dve vedenjski lastnosti (ne osebnostni tipi, še manj karizma) in tudi dve vodstveni sposobnosti sta bistvena pogoja za odlične voditelje.
• Teambuilding: kako zgraditi odlične ekipe:

1. Pozabite na slabosti in se osredotočite na prednosti.
2. Ignoriranje medčloveških odnosov/izgradnje ekipe in osredotočanje na ključne dejavnike delovnih mest.
3. Namesto znanja, ki se osredotoča na zahtevani temperament, večina poslovnih funkcij sprejema drugorazredni intelekt, zahteva pa prvovrsten temperament (P. Drucker).

• Podjetništvo in inovativnost, metoda PISA za ustvarjanje unikorogi:

1. Enostavno (brez velike tehnične zapletenosti)
2. Z ocenjevanjem čustev ljudi, ne z razmišljanjem
3. Na podlagi priložnosti, ki se nam ponudijo (namesto da bi jih ustvarili); in
4. Rešitve, ki že obstajajo, namesto da bi jih izumljali.

• Motivacija: Kako lahko Jorgé kaj spremeni? Veliko motivacijskih govorov se osredotoča na primere tistih, ki so se potopili v največje globine oceanov, osvojili najgostejše gozdove ali se povzpeli na najvišje gore. Ta konferenca se osredotoča na orodja za upravljanje, ki nam omogočajo, da naredimo razliko in tako pustimo dediščino, ki si jo bomo zapomnili. Ti instrumenti so preprosti. V dosegu vsakogar. Skozi skupno povezavo, ki neposredno vpliva na množico problemov, s katerimi se dandanes soočamo vsi: od rasti prebivalstva do revščine. In ne glede na to, kako (na videz) nepomembno se zdi delo. Po Petru Druckerju, utemeljitelju sodobnega managementa.
• Štirje dejavniki konkurenčnosti: (1) Poslovna teorija, (2) Poslovni model, (3) Strategija + (4) Taktika
• Ekonomski miti in ekonomska realnost: Pet napak, ki nam jih povedo vsak dan; in pravi viri gospodarske rasti
• Trgovinske vojne kot priložnosti: primer Brexita – Iskanje najboljših niš za posle
• Priložnosti med depresijo – Nauki iz krize drugorazrednih kreditov in covida o prožnih podjetjih