Dan Cockerell

Dan Cockerell

• Strokovnjak za izgradnjo odnosov v poslovnem okolju
• Šesti izvršni direktor na položaju podpredsednika Magic Kingdom od ustanovitve leta 1971
• Redni slavnostni govornik za Disney, medtem ko je zaposlen v podjetju
• Sodeloval je na konferenci Sodexo Quality Life Worldwide Panel 2015

Dan Cockerell je bil pred ustanovitvijo lastnega podjetja vodilni direktor Disneyja. Dan, ki je diplomiral na univerzi v Bostonu, je leta 1991 diplomiral iz politologije. Zaradi ljubezni do ragbija je bil leta 1990 in 1991 izbran v ameriško univerzitetno ragbi reprezentanco, pri čemer je bil v drugem letniku moštva kapetan. Leta 2001 je pridobil MBA na Crummer School of Business na Rollins College.

Dan Cockerel je prvič začel delati pri Disneyju leta 1989 kot udeleženec programa Walt Disney World College. Delal je na recepciji letovišča. Po diplomi leta 1991 pa se je preselil na Florido in sodeloval v programu pripravnikov za vodenje Disneyland Paris. Leta 1992 je bil premeščen v Francijo, le tri mesece pred odprtjem pariškega Disneylanda. Tam je ostal in delal pet let, preden so ga premestili nazaj v Orlando na Floridi.

Dan Cockerel je v preteklih letih zasedel številne položaje v organizaciji in je bil šele šesti izvršni direktor na položaju podpredsednika Magic Kingdom, odkar se je tematski park odprl leta 1971. Gradnja odnosov je po besedah ​​Dana Cockerela ena izmed ključni elementi vodstvenega uspeha. Njegova dostopnost in delovna filozofija sta bili temelj njegovega vodstvenega uspeha.

Med svojim delom v Disneyju je bil Can Cockerell poleg svojih operativnih odgovornosti tudi osrednji govornik organizacije. V tej vlogi je v programih po meri nagovarjal na tisoče udeležencev in udeležencev odprtega programa. Med tistimi, ki jih je nagovoril, Dan Cockerell šteje kot so General Motors, Porsche AG, United Airlines, ameriško ministrstvo za zunanje zadeve, US Ary in Southern Methodist University Business School, če naštejemo le nekatere. Leta 2015 je Dan Cockerell sodeloval tudi na konferenci Sodexo Quality Life Worldwide Conference Panel. Dogodek je vodila Arianna Huffington.

V letih od 2004 do 2018 je Dan Cockerell postal član upravnega odbora Junior Achievement Central Florida, leta 2010 pa je bil izvoljen za predsednika.

Po 26-letni karieri pri Disneyju se je Dan Cockerell odločil, da je tako čas za spremembo. To je privedlo do ustanovitve podjetja Dan Cockerell LLC, govornega in svetovalnega podjetja.

Dan Cockerell – govornik

Kot zvočnik, Dan Cockerell ponuja občinstvu prilagojeno, pristno predstavitev. Njegov poudarek je na vodenju in vodenju. Dan se opira na svojo obsežno kariero pri Disneyju, pri čemer uporablja ustrezne primere iz svojega življenja in svoj edinstven talent pripovedovanja zgodb, da bi občinstvo omejil na njihova sedeža.

Govorne teme

• Upravljanje s samim seboj – čustvena inteligenca: Če želite voditi druge, morate voditi sebe. Če želite spoštovati druge, morate spoštovati sebe. Če želite razumeti druge, morate razumeti sebe.
• Komunikacija: Ko se pogovarjate z zaposlenimi in menedžerji na prvi liniji, je pomanjkanje učinkovite komunikacije običajno med tremi največjimi pomisleki, ki jih imajo zaposleni glede svojih organizacij in vodstva.
• Stanje: O tem, kaj je življenjsko ravnovesje, kako ga definirati in kako doseči, je bilo napisanih veliko člankov. Dan verjame, da gre za ravnovesje pri določanju prednosti in žrtvovanju.
• Organizacijske sposobnosti: 80 % uspeha je, da se pojavi na pravem mestu, pravočasno. Vendar imajo tudi najbolj nadarjeni voditelji težave pri tem. Ljudje podcenjujejo omejitve, ki si jih postavljajo, ker ne načrtujejo, ne dajo prednostnih nalog ali imajo sistema za upravljanje svojega življenja.
• Samozavedanje: Okno Johari kaže, da imamo vsi slepe pege, ki nas omejujejo pri 100-odstotnem samozavedanju. Občutek zaupanja v svoje talente in samozavedanje svojih pomanjkljivosti je bistvenega pomena za vodenje ekipe.
• Avtentičnost: Vsi pustimo del sebe doma. Več svojega pristnega jaza lahko vnesemo v delo, večjo kredibilnost imamo.
• Ranljivost: Najmočnejši šefi so včasih sposobni voditi z močnim poveljevanjem, drugič pa so se pripravljeni prepustiti svojim ekipam in priznati, da nimajo odgovorov.
• Korporativni športnik: Profesionalni športniki in poslovni športniki doživljajo enake duševne in čustvene strese; vendar je njihov pristop precej drugačen. Profesionalni športniki trenirajo 95 % časa in tekmujejo 5 % časa. Tisti, ki smo v poslu, delamo nasprotno.
• Sreča: Ali so nekateri ljudje bolj srečni od drugih? Dan pravi da in bo razložil, kako si lahko ustvarite priložnosti v poslu in življenju.
• Upravljanje drugih – ne gre samo za vaše ljudi, temveč za vaše ljudi: Ustvarjanje pravega okolja, v katerem bo vaša ekipa uspevala, je vaša naloga številka ena kot vodja.
• Usposabljanje in razvoj: Kakšna je razlika med usposabljanjem in razvojem? In kako pripravite načrte, da boste članom svoje ekipe zagotovili oboje, da izboljšate njihovo uspešnost, rezultate in zadrževanje?
• Razmerja: Tehnologija, dizajn, inteligenca in ustvarjalnost so pomembni za uspeh; vendar se kot vodja ne da narediti nič, če ne prek ljudi. Kako svoje odnose upravljate proaktivno in z enako osredotočenostjo in podrobnostmi kot vodite projekte? To je mogoče storiti.
• Talent: Zavedajte se, da je izbira talentov najbolj napovedan pokazatelj uspeha.
• Jasnost: Z našimi ekipami preživimo 8-10 ur na dan in pričakujemo, da bodo skozi osmozo razumeli naša pričakovanja. To ne deluje na ta način.
• Nagrada / priznanje: Zakaj sta pomembna nagrada in priznanje? Za izboljšanje morale? Osrečiti ljudi? Ne, to je za krepitev vedenja, ki ga cenite.
• Vodilne ekipe: Delovne ekipe zrcalijo športne ekipe. Obstajajo delovni konji, superzvezdniki, neopevani junaki, introverti, ekstroverti, veliki in mali egi. Niste tam, da bi vodili te ekipe. Tu ste, da delate zanje, jih usmerjate in poskrbite, da bodo individualno in kot skupina uspešni.
• Dostopnost / dostopnost: V večini podjetij, velikih in malih, se za strukturiranje poslovanja uporablja hierarhija. To omejuje zmožnost šefa, da ugotovi, »kaj se dogaja« na fronti.
• Pričakovanja glede uspešnosti: Ali vaši neposredni podporniki vedo, kaj pričakujete od njih? Ali ste jim povedali ali samo domnevate, da vedo. Naj naredijo seznam, kako se vam zdi odličen nastop. Če ne morejo, imate nekaj dela.
• Nove ekipe: Ko izberete – ali, še bolj verjetno, podedujete – novo ekipo neposrednih poročil, se v več mesecih zgodi ples, da se vsi med seboj ugotovijo.
• Vodenje, upravljanje in izboljšanje organizacije – varnost in dobro počutje, osnova Maslowove piramide: Če so vaši zaposleni poškodovani in nezdravi, bodo vsi drugi cilji težje dosegljivi. Ustvarjanje varnostne kulture svetovnega razreda ne zahteva le strokovnega znanja, načrtovanja in določanja prednostnih nalog, ampak kar je najpomembneje, zahteva vidno podporo vodstva in pogled na vodilne kazalnike.
• Meritve in poravnava: Če ga ne morete izmeriti, ga ne morete izboljšati. Če ni usklajen, ne prispeva učinkovito.
• Sodelovanje: Najboljši rezultati so doseženi, če je vložek raznolik. Časovne omejitve in nepripravljenost do izmenjave informacij pogosto ovirata to doseganje.
• Strateška hitrost: da bi se organizacije hitro premikale, se morajo upočasniti.
• Zaostajajoči / vodilni kazalniki: Večina meritev, na katere smo pozorni, so zaostajajoči kazalniki. Preprosto poročajo, kaj se je zgodilo v preteklosti. Če želite doseči rezultate, morate določiti, kateri so vaši vodilni kazalniki, da spremenite rezultate, ki jih pričakujete.
• Strategija: Po Danovem mnenju je »strategija« najbolj uporabljena in najmanj razumljena beseda, ki se uporablja v poslovanju.
• Odgovornost: Ko so ljudje odgovorni za doseganje rezultatov, so rezultati boljši. Vendar pa morajo biti jasnost, odnosi in odkritost del procesa.
• Zadovoljstvo kupcev: Stranka plača našo plačo. Bolje, da jim ponudimo izkušnjo, ki si jo želijo, in nato nekaj, da zagotovimo, da o svojih izkušnjah spregovorijo na pozitiven način in se spet vrnejo!
• Velike napake: hitro okrevanje, hitro učenje: Vsi govorimo o svojih uspehih, vendar premalo časa preučujemo svoje neuspehe. Dan govori o napakah in neuspehih, ki jih je doživel v svoji karieri in kako si je opomogel od njih.