Carmelo Cenamo

Carmelo Cenamo

• Uznany lider w dziedzinie gospodarki platformowej i ekosystemów
• Profesor na wydziale strategii i innowacji w Copenhagen Business School
• Współpracuje z cyfrowym laboratorium DEVO, projektem badawczym SDA Bocconi Business School of Management na temat ekonomii platform i zakłóceń
• Jego badania koncentrują się na dynamice konkurencji na rynkach platform i ich strategiach zarządzania ekosystemami platform

Profesor strategii i innowacji w Copenhagen Business School w Danii, Prelegent Konferencji Carmelo Cennamo pełni również rolę współdyrektora programu Entrepreneurship MBA. Oprócz czasu spędzonego w Danii, współpracuje również z digital DEVO Lab w SDA Bocconi School of Management we Włoszech, gdzie ostatnio kierował projektem badawczym poświęconym ekonomii platform i zakłóceniom. Prowadzony przez niego projekt badawczy Platform Economy and Disruption, analizuje penetrację i wpływ platformy w tradycyjnych warunkach. Analizuje również zakres i sposoby, w jaki technologie platformowe mają potencjał, jeśli chodzi o zakłócenia biznesowe i operacyjne poprzez innowacje i nowy projekt rynku.

Carmelo Cennamo, w odniesieniu do swoich badań, koncentruje się na dynamika konkurencji na rynkach platform, a także strategie zarządzania ekosystemami platform. Jest uznanym liderem myśli w tej dziedzinie. Jego praca nad dynamiką konkurencji na rynkach platform i zdobywaniem wartości w ekosystemach platform jest powszechnie uznawana za wpływową w odniesieniu do teorii konkurencji platform i ekosystemów. Ponadto służy do odkrywania strategicznych kompromisów i potencjalnych pułapek, z jakimi często spotykają się zarówno startupy, jak i duże korporacje w modelach biznesowych opartych na platformach.

Jeśli chodzi o jego najnowszy obszar zainteresowania, Carmelo Cennamo analizuje wpływ platform na tradycyjne sektory i implikacje polityczne w zakresie definicji rynku, konkurencji i prawa antymonopolowego. Jego nowsze badania na temat branży hotelarskiej, ICO opartych na blockchain i cyfrowych agregatorów wiadomości pokazują ograniczenia obecnych ram i zasad w uchwyceniu specyfiki rynku platform.

Carmelo Cennamo regularnie pojawia się w ważnych placówkach naukowych. Wśród nich wyróżnia Naukę Organizacji, Dziennik Zarządzania Strategicznego, Badania Systemów Informacyjnych, Academy of Management Perspectives, Journal of Management, Journal of Management Studies, Research Policy, Entrepreneurship Theory & Practice, MIT Sloan Management Review oraz California Management Review. Otrzymał wiele nagród i wyróżnień, m.in .: Best Paper Award (finalista, 2017) Academy of Management, Best Paper Prize (finalist) od Strategic Management Society (2014, 2018), Best Paper Proceedings (2017, 2015, 2013) ), Best Dissertation Award (finalistka, 2011), Distinguished Student Paper Award (2010) i Outstanding Reviewer Award (2009, 2010, 2011, 2013, 2014) Akademii Zarządzania.

Carmelo Cennamo - mówca

Uważany za eksperta w swojej dziedzinie, mówca konferencyjny Carmelo Cennamo koncentruje się na ekosystemach cyfrowych, konkurencji na rynku cyfrowym i zakłóceniach spowodowanych technologią.

Carmelo Cennamo spędza czas między Włochami a Danią i biegle włada językiem włoskim i angielskim.

Mówiące tematy

• Ekosystemy: czym są, jak je budować, kiedy mają znaczenie i dlaczego.
• Konkurencja na rynkach cyfrowych: co nowego, co się zmieniło, jak tworzymy koncepcje i jak konkurujemy na tych rynkach.
• Ekonomia platform i rynki platform: czym one są, czym różnią się od standardowych rynków, jak wpływają na biznes i jak na nich grać.
• Zakłócenia na platformie: kiedy technologia platformy może bardziej zakłócać działającą działalność, rodzaje zakłóceń i ich wpływ na biznes oraz strategie reagowania na zakłócenia.

Przykładowy zarys przesłania dostarczony rosyjskiemu klientowi we wrześniu 2019 r

Tytuł: Projekt ekosystemu: dlaczego, jak i kiedy budować ekosystem?

Carmelo Cenamo 

Strategia ekosystemu - nowy, konkurencyjny paradygmat: Czemu dbasz o ekosystemy? 

• Dlaczego ma to znaczenie? 
  • Dlaczego firmy projektują ekosystemy zamiast produktów? 
  • Czym są ekosystemy i czym różnią się od innych trybów organizowania 
    • (różnice między platformami i ekosystemami) 
  • Jak zmieniają krajobraz konkurencyjny
• Dlaczego teraz? 
  • Ekosystemy mają długie tradycje, ale w różnych formach (np. Zlokalizowane i wyspecjalizowane dzielnice przemysłowe). Co czyni je teraz tak istotnymi?   
• Dlaczego to obchodzi? 
  • W jaki sposób redefiniują krajobraz konkurencyjny i dynamikę konkurencji 
    • (przedefiniuj logikę tworzenia wartości i jej zawłaszczania) 
    • (przedefiniuj architekturę biznesową) 
    • (zarządzanie interakcjami między firmami staje się ważniejsze niż wykonywanie czynności) 
    • (przedefiniowanie pozycji konkurencyjnej i logiki firmy w nowym, szerszym kontekście biznesowym)

Projekt ekosystemu - elementy i wyzwania: W jaki sposób projektować ekosystemy?

• Podstawowe elementy projektowania ekosystemu 
  • Czynniki kształtujące wartość w ekosystemach: komplementarność i dostosowanie ekosystemów 
  • Procesy przenoszenia (i logika organizacji): 
    • od architektury produktu po architekturę systemu wartości (produkty połączone) 
    • od zarządzania wewnętrznymi procesami innowacyjnymi po koordynowanie współzależnych innowacji
    • od „tworzenia” do „włączania”
• Główne wyzwania w projektowaniu i budowaniu ekosystemów
  • Kurs design wyzwanie - nadaj sens. 
    • Jaka jest nowa wizja (dla organizacji i ekosystemu)? 
    • W jaki sposób firma stworzy wartość i będzie konkurować w nowej, konkurencyjnej dziedzinie? 
    • Dlaczego użytkownicy i inne organizacje powinny uczestniczyć w twoim ekosystemie?
  • Kurs architektura wyzwanie:
    • Jak wyobrazić sobie nową architekturę biznesową, która wykracza poza obecne granice produktu, rynku i branży?  
    • Ramy dotyczące tego, jak przeprojektować architekturę relacji z firmami zewnętrznymi w oparciu o ekosystem

Cyfrowa transformacja: Kiedy potrzebujesz ekosystemu? 

• Odsłaniając niektóre mity o ekosystemach 
  • Nie wszystko jest ekosystemem! W rzeczywistości jest ich niewiele! 
  • Nie wszystkie ekosystemy potrzebują platformy
  • Nie każda firma potrzebuje platformy lub ekosystemu; ale potrzebujesz strategii ekosystemu!
• Kiedy przejść do ekosystemu?
  • Kiedy potrzebujesz ekosystemu (a kiedy potrzebujesz platformy)? 
  • Ramy dotyczące sposobu myślenia o transformacji cyfrowej