Ikkunsidra l-Immaniġġjar tar-Riskju:

Ejja naċċettawh. L-assigurazzjoni tinbiegħ biss minħabba l-biża ', il-pandemija qajmet il-biża' tal-pubbliku għal għoli ġdid.

Hekk kif in-negozji jitħabtu biex jaġġustaw għan-natura dinamika tal-kriżi, ir-rwol tal-konsulent tar-riskju se jsir aktar kruċjali minn qatt qabel kemm fl-emerġenza kif ukoll fil-mitigazzjoni tar-riskji potenzjali.

Il-valutazzjoni tal-ħtiġijiet tal-klijent tiegħek minn perspettiva olistika – li tinkludi l-effett tal-pandemija fuq il-persunal, il-finanzi, u l-mudelli tan-negozju tiegħek – tgħinek tiddetermina sorsi potenzjali ta’ riskju u toħloq pjan komprensiv ta’ ġestjoni tar-riskju skont l-għarfien tiegħek.

Iħaddnu l-Modi Ġodda ta’ Ħidma:

Skont rapport wieħed, in-numru medju ta’ impjegati li jaħdmu mid-dar żdied minn 4% għal 90% enormi matul il-pandemija, u 80% minnhom xtaqu jkomplu jaħdmu mid-dar aktar milli jmorru lura l-uffiċċju.

Instab ukoll li x-xogħol mid-dar inaqqas l-ispejjeż ġenerali filwaqt li tejjeb il-produttività. Barra minn hekk, għen lill-kumpaniji jattiraw u jżommu impjegati b'esperjenza u talent. Minħabba li x-xogħol mid-dar sar norma, il-mexxejja se jkollhom jikkunsidraw jekk l-uffiċċju hux verament meħtieġ.

Xi wħud jistgħu jeħtieġu uffiċċju għal-laqgħat tagħhom, laqgħat, u tipi oħra ta 'xogħol kollaborattiv. Jew l-impjegati jistgħu jitħallew jagħmlu xogħol konċentrat fid-dar jew f'uffiċċju privat. Il-postijiet tax-xogħol fil-futur x'aktarx jakkomodaw id-distanza soċjali, b'aktar spazji privati, hallways kbar, u enfasi akbar fuq il-postijiet bilqiegħda.

Ippreferi t-Teknoloġija fuq l-Ivvjaġġar:

Skont studju wieħed, jista’ jieħu għaxar snin jew tnejn biex din il-ġenerazzjoni tegħleb il-“biża’ li tkun ma’ ħaddieħor”. Grazzi għall-koronavirus, il-ġranet ta 'żjara ta' uffiċċju reġjonali għal laqgħa ta 'wara nofsinhar spiċċaw.

L-ispejjeż tal-ivvjaġġar korporattivi se jkunu kważi mminimizzati favur teknoloġija li tippermetti lill-impjegati jintegraw u jikkollaboraw filwaqt li jipprattikaw id-distanza soċjali. U hemm ħafna għodod biex dan isir fil-prattika bħal Trello, Slack, u Microsoft Teams. Dawn l-għodod jiġu b'karatteristiċi bħal messaġġi, konferenzi bil-vidjo, qsim ta' dokumenti, u email, u b'hekk jippromwovu l-kollaborazzjoni.

Int li tkun mexxej jew min iħaddem għandek tħeġġeġ lill-impjegati tiegħek biex jużaw dawn l-għodod kif ukoll biex jipparteċipaw f'komunitajiet virtwali. Dan jgħinek iżżomm lill-impjegati tiegħek motivati, impenjati u tiżviluppa mentalità orjentata lejn it-tkabbir. Il-kapitalizzazzjoni tat-teknoloġija biex tinżamm l-interazzjoni umana se tkun kruċjali aktar minn qatt qabel f'dinja tax-xogħol ta' wara l-pandemija.

Aqleb għal Approċċ Iffukat "Aħna":

Waħda mill-lezzjonijiet ewlenin tal-Covid-19 hija li aħna ħafna aktar interkonnessi milli nassumu. Int trid tinfluwenza b'mod pożittiv lin-nies li tmexxi u l-komunità li topera fiha. Ikollok bżonn taqleb minn approċċ ta 'fokus "I" għal approċċ ta' fokus "aħna", fejn tivvaluta s-sitwazzjonijiet b'mod ħolistiku, billi tqis in-nies kollha involuti.

Pereżempju, meta tiddetermina jekk għandhiex terġa' lura fuq il-post tax-xogħol, b'fokus "aħna", inti jkollok il-bżonnijiet varji tan-nies li tmexxi. Forsi xi wħud minnhom qed jittrattaw kwistjonijiet personali bħall-kura tat-tfal, kura tal-anzjani, problemi finanzjarji, jew kwistjonijiet ta 'saħħa.

Hekk kif tiffoka "aħna" tħallik tavviċina d-deċiżjonijiet tiegħek b'empatija kbira għal esperjenzi differenti ta 'nies.