Kai Schmidhuberis

Kai Schmidhuberis

• Ekonomikos futuristas, vizionierius, garsus pagrindinis pranešėjas ir įmonės skaitmeninės transformacijos specialistas
• Buvęs „LOréal“ – pasaulinės grožio produktų lyderės – vyriausiasis skaitmeninis pareigūnas Vokietijoje
• Skaitmenizuota Frankfurto oro uosto klientų patirtis
• Logistikos novatorius, komunikacijos ekspertas, verslininkas ir prekės ženklo ekspertas

Buvęs Kai Schmidhuberis, buvęs neginčijamo grožio rinkos lyderio pasaulyje „LOréal“ vyriausiasis skaitmeninis pareigūnas (CDO) Vokietijoje, atsakingas už bendrą skaitmeninę įmonės transformaciją (daugiau nei 1 mlrd. apyvarta Vokietijoje, daugiau nei 26 mlrd. visame pasaulyje), ypač keičiant sritis. duomenų mokslo, personalizavimo, tikslios reklamos, CRM, inovacijų ir inkubavimo, įgūdžių tobulinimo ir el. prekybos keturiuose verslo padaliniuose. Kai Schmidhuber yra visame pasaulyje pageidaujamas pagrindinis pranešėjas.

Jo USP: Kai suskaitmenino keturias „Fortune-500“ korporacijas, užimančias aukščiausius vadovus. Jis žino, ką kalba apie patirtį iš pirmų lūpų.

Jis yra daugkartinis keturių „Fortune-500“ įmonių įkūrėjas ir aukščiausias vadovas per pastaruosius 13 metų, yra žinomas pagrindinis pranešėjas ir įmonės skaitmeninės transformacijos specialistas. Jis turi didelę patirtį žmonių transformavimo, verslo plėtros, inovacijų, rinkodaros, interneto technologijų ir elektroninės komercijos srityse, ypač logistikos, transporto, turizmo, aviacijos, kelionių mažmeninės prekybos ir FMCG srityse.

Kai darbo patirtis parodė, kad jis atliko CDO pareigas pirmaujančioje pasaulyje grožio kompanijoje LOréal, vyresnysis viceprezidentas, atsakingas už skaitmeninimo strategiją, UX, elektroninę prekybą, CRM, mobiliąsias programas ir neapmuitinamą bei kelionių mažmeninės prekybos verslą Frankforto oro uoste. vienas judriausių Europos tarptautinių oro uostų.

Pradėjęs dirbti pramonės verslo vadybos asistentu, Kai, baigdamas ekonomikos studijas (su vadyba ir rinkodara), įkūrė tarptautinę interneto įmonę, kuri valdo vieną sėkmingiausių internetinių parduotuvių Vokietijoje. Po studijų jis prisijungė prie tarptautinio plataus vartojimo prekių gamintojo Henkel, kur buvo atsakingas už tarptautinę įmonės prekės ženklo strategiją ir komunikaciją.

Iš ten jis pradėjo dirbti „Deutsche Post“,  pirmaujanti pašto ir logistikos korporacija, kurioje ėjo daugybę pareigų. 2013 m. Kai perėjo į DHL kaip produktų vystymo viceprezidentas. Atlikdamas šį vaidmenį, jis plėtojo naujas verslo sritis, įskaitant pristatymą tą pačią dieną ir siuntų paslaugas, naudojant pristatymo dronus.

Kai kalbama apie Frankforto oro uostą, Kai daugiausia dėmesio skiria trims pagrindiniams komponentams:

• Personalizuotas bendravimas, apsipirkimo iniciatyvos ir apdovanojimai bei apsipirkimo patirtis.
• Integracija sukuriant integruotus informacijos ir sąveikos kanalus visuose klientų kontakto taškuose.
• Rinkodara, atsižvelgiant į integruotą internetinės ir neprisijungus rinkodaros strategiją.

Kai mano, kad skaitmeninimas įgalina oro uosto aplinką, ir būtent tai jis padarė Frankfurto oro uoste.

„Tačiau šios revoliucijos esmė yra vartotojų elgesys, verslo galimybės ir technologijos. Turite formuoti savo organizaciją, kad ji būtų pasirengusi šiai revoliucijai, bet iš tikrųjų tai priklauso nuo to, kaip įgyvendinsite skaitmeninimą. – Kai Schmidhuber

Kalbant apie verslą ir verslo praktiką, Kai Schmidhuber yra futuristas ir vizionierius.

Kai Schmidhuber – pranešėjas

Kai pristato sunkią, pranašišką kalbą, apimančią daugybę skaitmeninių perspektyvų. Jis linksmina savo auditoriją, aprašydamas būsimą klientų patirtį ir lūkesčius, sutelkdamas dėmesį į pajamų gavimą, IG ir klientų patirties kūrimą.

Jo pagrindinis pranešimas sutelktas į tai, kaip skaitmeniniai sutrikimai daro spaudimą pagrindiniams žaidėjams, sutrikdo save ar sutrinka. Pasauliui žengiant į trečiąjį skaitmeninimo etapą, kai dirbtinis intelektas pakels klientų patirties kartelę. Klientų patirtis vystosi iš verslo, kuriam pirmiausia reikia naudotis mobiliaisiais, į verslą, kuriame pirmenybė teikiama dirbtiniam intelektui. Klientams tai yra įdomiausio visų laikų etapo pradžia. Jie džiaugsis tokiais privalumais kaip hiperasmeninis pritaikymas, greitesnis nei klientų aptarnavimas realiuoju laiku ir patogiausia vartotojui kada nors matyta sąsaja.

Kai aprašys, kaip investuoti į klientų patirtį rytoj, ypač sutelkiant dėmesį į pajamų gavimą, investicijų grąžą ir unikalios vartotojų patirties kūrimą. Jis apima geriausią patirtį iš savo ankstesnių darbo vietų su įvairiais realaus gyvenimo atvejais ir naujais valdymo modeliais.

Kai Schmidhuberio pagrindinės kalbos

Kelių sektorių kreipimasis – naujausi pagrindiniai pranešimai, pristatyti 2019 m

bendras

• BIG PLAYERS užkulisiai: transformacijos logistikos, mažmeninės prekybos, transporto, turizmo ir FMCG srityse – PATIRTIS PIRMOSIOS
• SKAITMENINIO PABAIGA – burbulas sprogo? Kaip į skaitmenizavimo maniją įtraukti protą.
• Pasaulis žengia į trečiąjį skaitmeninimo etapą, kai dirbtinis intelektas pakels klientų patirties kartelę.
• Aviacijos sutrikimas – antroji aviacijos ir kelionių pramonės skaitmeninimo banga jau čia pat

Labiausiai prašoma

• Demistifikuokite viską! Viešai neatskleista informacija paprastais žodžiais ir pavyzdžiais paaiškina svarbiausius mūsų laikų skaitmeninius populiariuosius žodžius. Linksma ir interaktyvi mokymosi patirtis

IT

• CIO ir CDO – geriausia praktika ir bjaurios bendradarbiavimo nesėkmės, siekiant pakeisti tradicines įmonių struktūras ir verslo modelius

Judrumas

• Kas iš tikrųjų yra judrus vystymasis ir kas ne.

HR

• Kiek skaitmeninių technologijų gali atlaikyti organizacija ir įmonės kultūra?
• Kaip suderinti verslo transformaciją su žmonių transformacija – blogiausi atvejai ir geriausia praktika iš viešai neatskleistos informacijos.

Duomenys, robotika, AI ir inovacijos

• Duomenų mokslas ir mašininis mokymasis – ką tai gali padaryti už jus ir ką pirmiausia turi padaryti jūsų įmonė.
• Kaip atgaivinti plytų ir skiedinio mažmeninės prekybos parduotuves plėtojant duomenų mokslą su paleidimo dvasia ir robotika.
• Nuo skaitmeninės lyderystės iki technologijų lyderystės – atsižvelgiant į klientą ir IG. Atvejo tyrimas.

ProMotivate komentaras:

Kai slaptasis ginklas ir jo, kaip pranešėjo, žinios yra:
„Jo asmeninė misija yra demistifikuoti skaitmeninę informaciją. Kai kalba paprasta ir paprasta kalba, todėl kiekvienas gali prisijungti prie diskusijos. Kai neteikia PowerPoint karaokės ir madų bingo – jis pristato asmenines nesėkmes ir patirtį tyrai ir autentiškai – tai labai reta šiais laikais pranešėjų pramonėje, kur viskas sutelkta į geriausią praktiką, todėl skaitmeninė transformacija tampa slaptu mokslu. Kai ir jo kalbėjimo bei bendravimo stilius yra priešingas tam.