Stefan van Hooydonk

Stefan van Hooydonk

• Experto en curiosidad laboral, cultura laboral, cambio, futuro del trabajo, crecimiento individual y organizacional y éxito.
• Consultor de corporaciones globales, equipos de liderazgo e individuos.
• Fundador del Instituto de Curiosidad Global
• Su enfoque innovador del aprendizaje, las personas y la tecnología le ha valido reconocimiento mundial.

El fundador del Global Curiosity Institute, Stefaan van Hooydonk consulta corporaciones globales, equipos de liderazgo e individuos para desarrollar músculos de curiosidad más fuertes. Esto lo hace al basar la curiosidad tanto individual como en el lugar de trabajo, apoyándolos en el diseño y la realización de proyectos de mejora de la curiosidad e iniciativas de aprendizaje.

Stefaan van Hooydonk comenzó su carrera como consultor de inversiones en China. Luego estableció una rama de educación ejecutiva en una Escuela Internacional de Negocios China Europa en Shanghái. Lo dirigió durante cinco años. A partir de ahí él establecer equipos de aprendizaje y universidades corporativas innovadoras en todo el mundo. Entre estos, incluye a Philips en los Países Bajos, Flipkart en India, Nokia en China y Finlandia, y Cognizant en el Reino Unido. Su último cargo, es decir, el de director de aprendizaje de Cognizant, lo vio supervisar el aprendizaje y el desarrollo de más de 300 XNUMX asociados en todo el mundo. Su enfoque innovador al aprendizaje, las personas y la tecnología le ha valido el reconocimiento mundial.

Con respecto a su formación académica, Stefaan van Hooydonk tiene una maestría en economía y chino, así como títulos de posgrado en economía marxista de China, gestión intercultural de Francia y un MBA ejecutivo de la Universidad de Rutgers. Él también es un coach ejecutivo certificado. Actualmente está cursando una maestría en filosofía, tiene interés en la silvicultura alimentaria, corre maratones y practica la meditación a diario. También es el autor del éxito de ventas 'El manifiesto de la curiosidad en el lugar de trabajo'.

Stefaan van Hooydonk – Ponente

Como orador de la conferencia, Stefaan van Hooydonk comparte ideas sobre cómo crear una cultura ganadora en cualquier entorno de trabajo mientras fomenta la curiosidad y el pensamiento creativo. Reside en Bélgica y habla inglés, chino, francés y holandés.

Temas de oratoria

• Curiosidad: el elemento clave para crear una cultura ganadora (para altos ejecutivos): Toda persona nace con una buena dosis de curiosidad. Algunas personas pueden mantener este nivel hasta la edad adulta, sin embargo, muchas ven disminuir su fuerza original con el tiempo. Lo mismo sucede con sistemas como las start-ups. Las primeras empresas tienen una alta predisposición a la exploración, solo para ver que esta mentalidad se deteriora una vez que la empresa se expande, se enfoca en la eficiencia, se ajusta a estándares rígidos y le resulta más difícil aprender de los errores.

Las organizaciones curiosas son organizaciones ganadoras. Son intencionales acerca de cómo equilibran la exploración y la explotación. Las organizaciones curiosas tienen más éxito que las indiferentes, especialmente en tiempos de cambio. No solo buscan constantemente formas de mejorar sus operaciones actuales, sino que también exploran constantemente el horizonte industrial en busca de nuevas oportunidades.

En esta sesión interactiva, exploramos lo que sabemos sobre la curiosidad, por qué es importante en nuestra vida profesional y nuestras organizaciones, y reflexionamos sobre estrategias para mejorarla.

• Liderando con Curiosidad (Para Gerentes de Personas): La sombra que proyecta un gerente sobre el equipo es uno de los mayores impulsores de la productividad, el compromiso y la sensación de bienestar del equipo. Aquellos gerentes que hacen esto bien, animan al equipo. Los que no lo sofocan. La clave para la gestión eficaz de tareas y el liderazgo de personas es la curiosidad.

Los líderes curiosos son buenos para operacionalizar el presente y asegurar el futuro. Crean seguridad psicológica para que el equipo prospere. Los líderes curiosos representan un alto nivel de curiosidad cognitiva, empática y autorreflexiva. Sienten curiosidad por el mundo que los rodea, las personas con las que trabajan y sus propios impulsores internos conscientes e inconscientes. Hacen todo lo posible por comprometerse con su equipo, también en momentos de estrés. Extienden a sus equipos para sobresalir en el presente y abrazar el futuro.

En esta sesión interactiva, exploramos lo que sabemos sobre la curiosidad, por qué es importante para los líderes, profesionales y equipos, cuáles son las barreras y qué pueden hacer los líderes para mejorar la curiosidad intencional para ellos mismos y las personas a su cargo.

• Domina tu curiosidad para dominar tu vida (para profesionales): Toda persona nace con una buena dosis de curiosidad. Algunas personas pueden mantener este nivel hasta la edad adulta, sin embargo, muchas ven disminuir su fuerza original con el tiempo.

Aquellos individuos que mantienen altos niveles de curiosidad productiva se denominan jugadores A. Son intencionales acerca de cómo se muestran curiosamente al mundo y a las personas que los rodean. No temen cuestionarse a sí mismos o desafiar el statu quo con humildad. Aprenden más que otros y están mejor equipados para enfrentar los cambios a su alrededor. En muchas organizaciones, estos jugadores A son la minoría. ¿Por qué es esto?

En esta sesión interactiva, exploramos lo que sabemos sobre la curiosidad, por qué es importante en nuestra vida profesional, cuáles son sus barreras y reflexionamos sobre estrategias para mejorarla.

• El poder de la curiosidad (para profesionales de recursos humanos): La curiosidad es caliente. El mundo tal como lo conocemos ya no es el mismo en la era post-covid. En tiempos de cambio, los líderes comienzan a darse cuenta de que deben buscar tanto la eficiencia operativa como la apertura hacia un futuro desconocido. Aquellas empresas que equilibren tanto la explotación como la exploración seguirán siendo competitivas. Sin embargo, ¿por qué este enfoque renovado en la exploración y la curiosidad es tan difícil para las empresas? La curiosidad intencional es de suma importancia en tiempos de cambio. Las implicaciones de este cambio fundamental para los recursos humanos son enormes. RR. HH. no solo debe adoptar este concepto dentro de sus propias filas y reinventarse, sino que también debe emprender un viaje para garantizar que la curiosidad esté integrada en los procesos de contratación, incorporación, gestión del talento y desarrollo del talento.

En esta sesión interactiva, exploramos lo que sabemos sobre la curiosidad, por qué es importante para el lugar de trabajo, cuáles son las barreras y qué puede hacer RRHH para mejorar la curiosidad intencional para ellos y las personas a su cargo.

• El poder de la curiosidad en L&D (para profesionales del aprendizaje y el desarrollo): La curiosidad está de moda en L&D. La curiosidad es la chispa inicial que enciende el aprendizaje y el crecimiento, la creatividad y la innovación. También crea relaciones más profundas y permite que las personas se vuelvan plenamente conscientes de sus valores, creencias y prejuicios. En tiempos de estabilidad, la curiosidad y la exploración están marginadas, en tiempos de volatilidad como los que estamos ahora, pasa a primer plano. Muchos equipos de L&D ya están explorando cómo rediseñar su estrategia con la curiosidad en el centro y están surgiendo las mejores prácticas.

Las implicaciones del panorama industrial cambiante y, en consecuencia, la forma en que las personas crecen y aprenden son realmente enormes para L&D. Los líderes de L&D y sus equipos tienen la oportunidad de dar un paso adelante y adoptar este concepto dentro de sus propias filas y reinventarse. También pueden embarcarse en un viaje para movilizar a los líderes y empleados para mejorar su curiosidad con soluciones de aprendizaje novedosas. Además, de manera más amplia, tienen la oportunidad de rediseñar la forma en que sus organizaciones y profesionales aprenden, desaprenden y vuelven a aprender.

En esta sesión interactiva, exploramos lo que sabemos sobre la curiosidad, por qué es importante para el lugar de trabajo, cuáles son las barreras y qué puede hacer L&D para mejorar la curiosidad intencional para ellos y las personas a su cargo.