Finn Majlergaard

Finn Majlergaard

• Socio fundador y CEO de guguin y emprendedor
• Experto en relaciones globales, especialmente en relación con el entorno empresarial.
• Profesor visitante en varias escuelas de negocios.
• Autor de dos libros sobre relaciones diversas dentro de un entorno corporativo.

Finn Majlergaard, socio fundador y CEO de Gugin, posee un doctorado de la International School of Management en París, Nueva York, Tokio y Shanghai, así como un MBA de Henley Management College en el Reino Unido. Finn, que es un trabajador internacional habitual, ocupó cargos internacionales en empresas como IBM, CSC y Arther Anderson Business Consulting antes de fundar Gugin.

Gugin es una compañía enfocada en consultoría, capacitación e investigación, con el objetivo de ayudar a otros a crear una cultura empresarial ganadora para atraer a los mejores clientes y empleados. Desde su creación en 2002, Finn y Gugin han ayudado a cientos de empresas que abarcan el guante con la integración posterior a la fusión, el desarrollo del liderazgo global, el desarrollo de la cultura corporativa, la capacitación intercultural y la gestión de crisis.

Finn Majlergaard podría describirse como un emprendedor habitual que, además de ser miembro fundador de Gugin, también ha comenzado varias otras compañías, incluidas Singles educados y Find a Supervisor. La primera es una comunidad global para individuos bien educados con el propósito de salir, relacionarse y socializar. Este último es un sitio dedicado a ayudar a los estudiantes de nivel terciario.

Además de sus diversos trabajos diarios, Finn Majlergaard también es profesor visitante en varias escuelas de negocios y universidades de todo el mundo. Entre estos, incluye los gustos de los Universidad Internacional de Mónaco y Universidad de San José en Macao. También es facilitador en HEC Paris Executive Education, donde facilita talleres sobre gestión intercultural en su programa de liderazgo ejecutivo.

Autor de dos libros bien recibidos sobre el tema de su pasión, Finn Majlergaard también es colaborador semanal de Entrepreneur India sobre liderazgo, globalización y diversidad cultural y colaborador frecuente de Occidental World Magazine.

Finn Majlergaard - Orador

Como altavoz, Finn Maljergaard atrae la atención de su público con su retórica cautivadora, profundizando en temas que incorporan el desarrollo de la cultura corporativa, las relaciones interculturales y brindando soluciones a innumerables desafíos que las empresas pueden enfrentar en el desafiante entorno corporativo actual.

Temas de oratoria

• Cómo crear una cultura innovadora en una organización: Un discurso sobre cómo crear una cultura verdaderamente innovadora en toda la organización.
• ¿Cómo la inteligencia artificial cambiará su cultura corporativa?? - ¿Qué sucede cuando el héroe en la organización ya no es un alto nivel sino una computadora? ¿Qué sucede cuando su jefe le dice que confía en la computadora más que en usted? ¿Qué sucede cuando te despiden porque tu trabajo se puede hacer mejor con una computadora?
• Haga de su cultura corporativa su activo más valioso: Cualquiera puede copiar su Producto, pero nadie puede copiar su Cultura, entonces ¿por qué no hacerlo fantástico?
• Los desafíos culturales globales para la industria de la aviación: La industria de la aviación se enfrenta a una serie de desafíos culturales dramáticos. ¿Cómo puede preparar y aprovechar esos desafíos como aerolínea o aeropuerto?
• Mejorar la colaboración y la innovación en la industria del cuidado de la salud: Aprenda cómo crear una cultura donde se fomente la colaboración entre funciones y profesiones y cómo impulsar la innovación interfuncional en hospitales y clínicas.
• Cómo contratar personas que se ajusten a su cultura corporativa: Siempre puedes enseñar a las personas nuevas habilidades, pero no puedes cambiar su actitud. Descubra cómo contrata personas que encajan en su cultura corporativa desde el principio
• Cómo resolver conflictos culturales de forma inteligente: Los enfrentamientos culturales entre diferentes profesiones dentro de una empresa son perjudiciales tanto para el desempeño de la empresa como para la satisfacción de los empleados y los clientes. Aprende a resolverlos de la manera correcta.
• ¿Cómo es un líder culturalmente inteligente? - ¿Qué habilidades necesita para aprovechar la diversidad cultural en su organización? ¿Has nacido con esas habilidades o realmente puedes aprenderlas?