Stefaan van Hooydonk

Stefaan van Hooydonk

• Expert na zvídavost na pracovišti, kulturu pracoviště, změnu, budoucnost práce, individuální a organizační růst a úspěch
• Konzultant globálních korporací, vedoucích týmů a jednotlivců
• Zakladatel Global Curiosity Institute
• Jeho inovativní přístup k učení, lidem a technologiím mu získal celosvětové uznání

Zakladatel Global Curiosity Institute, Stefaan van Hooydonk konzultuje globální korporace, vedoucí týmy a jednotlivce vybudovat silnější svaly zvědavosti. Dělá to tak, že vychází z individuální i pracovní zvědavosti, podporuje je při navrhování a provádění projektů na zlepšení zvědavosti a vzdělávacích iniciativ.

Stefaan van Hooydonk zahájil svou kariéru investičního poradenství v Číně. Pokračoval v založení pobočky pro vzdělávání vedoucích pracovníků na China Europe International Business School v Šanghaji. Vedl ho pět let. Odtud on vytvořit vzdělávací týmy a inovativní firemní univerzity po celém světě. Mezi ně patří Philips v Nizozemsku, Flipkart v Indii, Nokia v Číně a Finsku a Cognizant ve Spojeném království. V jeho poslední roli, tj. ve funkci Chief Learning Officer pro Cognizant, dohlížel na vzdělávání a rozvoj více než 300 tisíc spolupracovníků po celém světě. Jeho inovativní přístup učení, lidé a technologie mu přinesly celosvětové uznání.

Pokud jde o jeho vzdělání, Stefaan van Hooydonk získal magisterský titul v oboru ekonomie a čínština a také postgraduální tituly v oboru marxistická ekonomie z Číny, mezikulturní management z Francie a výkonný MBA z Rutgers University. On je také a certifikovaný výkonný kouč. V současné době pokračuje v magisterském studiu v filozofie, má zájem o potravinářské lesnictví, běhá maratony a denně praktikuje meditaci. Je také autorem bestselleru „Manifest zvědavosti na pracovišti“.

Stefaan van Hooydonk – mluvčí

Stefaan van Hooydonk jako řečník konference sdílí nápady na vytvoření vítězné kultury v jakémkoli pracovním prostředí a zároveň podporuje zvídavost a kreativní myšlení. Bydlí v Belgii a mluví anglicky, čínsky, francouzsky a holandsky.

Témata mluvení

• Zvědavost: Klíčový prvek pro vytvoření vítězné kultury (pro vyšší manažery): Každý člověk se rodí se zdravou dávkou zvědavosti. Někteří lidé si tuto úroveň dokážou udržet až do dospělosti, mnozí však vidí, že jejich původní síla časem ubývá. Totéž se děje se systémy, jako jsou start-upy. Rané začínající podniky mají vysokou predispozici k průzkumu, jen aby viděli, že toto myšlení se zhorší, jakmile společnost expanduje, zaměří se na efektivitu, podřídí se rigidním standardům a je pro ně těžší se poučit z chyb.

Zvědavé organizace jsou vítěznými organizacemi. Záměrně se zabývají tím, jak vyvažují průzkum a vykořisťování. Zvědavé organizace jsou úspěšnější než ty zvídavé, zvláště v době změn. Nejen, že neustále hledají způsoby, jak zlepšit své současné operace, ale také neustále skenují průmyslový horizont a hledají nové příležitosti.

V tomto interaktivním sezení prozkoumáme, co víme o zvědavosti, proč je důležitá v našem profesním životě a v našich organizacích, a přemýšlíme o strategiích, jak se v ní zlepšit.

• Vedení se zvědavostí (pro manažery lidí): Stín, který manažer vrhá na tým, je jedním z největších motorů produktivity, angažovanosti a pocitu pohody v týmu. Ti manažeři, kteří to dělají dobře, pozvedají tým. Ti, kteří to nedusí. Klíčem k efektivnímu řízení úkolů a vedení lidí je zvědavost.

Zvědaví vůdci jsou dobří v operacionalizaci přítomnosti i v zabezpečení budoucnosti. Vytvářejí psychologickou bezpečnost pro tým, aby mohl prosperovat. Zvědaví vůdci představují vysokou úroveň kognitivní, empatické a sebereflektivní zvědavosti. Jsou zvědaví na svět kolem sebe, na lidi, se kterými pracují, a na své vnitřní vědomé i nevědomé řidiče. Vycházejí ze všech sil, aby se zapojili do svého týmu, a to i v dobách stresu. Rozšiřují své týmy, aby vynikly v přítomnosti a přijaly budoucnost.

V tomto interaktivním sezení prozkoumáme, co víme o zvědavosti, proč je důležitá pro lídry, profesionály a týmy, jaké jsou překážky a co mohou lídři udělat, aby se zlepšili v záměrné zvídavosti pro sebe a lidi, o které se starají.

• Ovládněte svou zvědavost, abyste ovládli svůj život (pro profesionály): Každý člověk se rodí se zdravou dávkou zvědavosti. Někteří lidé si tuto úroveň dokážou udržet až do dospělosti, mnozí však vidí, že jejich původní síla časem ubývá.

Jednotlivci, kteří si udržují vysokou úroveň produktivní zvědavosti, se nazývají A-hráči. Záměrně se zaměřují na to, jak se zvědavě ukazují světu a lidem kolem nich. Nebojí se zpochybnit sami sebe nebo s pokorou napadnout status quo. Učí se více než ostatní a jsou lépe připraveni čelit změnám kolem sebe. V mnoha organizacích jsou tito hráči A v menšině. Proč je to?

V této interaktivní lekci prozkoumáme, co víme o zvědavosti, proč je důležitá v našem profesním životě, jaké jsou její překážky a přemýšlíme o strategiích, jak se v ní zlepšit.

• Síla zvědavosti (pro personalisty): Zvědavost je horká. Svět, jak ho známe, už v post-covidové éře není stejný. V dobách změn si lídři začínají uvědomovat, že musí usilovat jak o provozní efektivitu, tak o otevřenost vůči neznámé budoucnosti. Společnosti, které vyvažují těžbu a průzkum, zůstanou konkurenceschopné. Proč je však toto obnovené zaměření na průzkum a zvědavost pro společnosti tak těžké? Záměrná zvědavost má v době změn prvořadý význam. Důsledky této zásadní změny pro HR jsou obrovské. Nejen, že HR musí přijmout tento koncept ve svých vlastních řadách a znovu se objevit, ale musí se také vydat na cestu, aby zajistili, že zvědavost bude zakotvena v procesech náboru, onboardingu, talent managementu a rozvoje talentů.

V tomto interaktivním sezení prozkoumáme, co víme o zvědavosti, proč je důležitá pro pracoviště, jaké jsou překážky a co může personalista udělat pro to, aby se zlepšil v záměrné zvídavosti pro sebe a lidi v jejich péči.

• Síla zvědavosti v L&D (pro odborníky na vzdělávání a rozvoj): Zvědavost je v L&D horká. Zvědavost je počáteční jiskra, která podněcuje učení a růst, kreativitu a inovace. Vytváří také hlubší vztahy a umožňuje lidem, aby si vědomě uvědomovali své hodnoty, přesvědčení a předsudky. V dobách stability jsou zvědavost a průzkum marginalizovány, v dobách volatility, jako jsme nyní my, se dostává do popředí. Mnoho týmů L&D již se zvědavostí v centru zkoumá, jak přepracovat svou strategii, a objevují se osvědčené postupy.

Důsledky měnící se průmyslové krajiny a následně způsob, jakým lidé rostou a učí se, jsou pro L&D skutečně obrovské. Lídři L&D a jejich týmy mají příležitost zintenzívnit a přijmout tento koncept ve svých vlastních řadách a znovu se objevit. Mohou se také vydat na cestu mobilizace vedoucích a zaměstnanců, aby se zlepšili ve zvídavosti pomocí nových řešení pro učení. Navíc v širším měřítku mají příležitost přepracovat způsob, jakým se jejich organizace a odborníci učí, odučí a znovu se učí.

V tomto interaktivním sezení prozkoumáme, co víme o zvědavosti, proč je důležitá pro pracoviště, jaké jsou překážky a co může společnost L&D udělat pro to, aby se zlepšila v záměrné zvídavosti pro sebe a lidi v jejich péči.